SEO部门团队建设
seo(搜索引擎优化)作为靠自然排名，引流量带来转化的一种营销模式，正常需要一个团队去做，这里介绍目前市面上正常的SEO团队的岗位划分、团队原则、绩效考核、kpi考核等方面知识，供大家参考学习管理团队。
具体内容如下：
一、岗位划分
seo经理（夹心饼干、背锅侠）：分管seo部门所有日常事务、部门财务划分、目标规划、执行策略等等
seo数据分析师：负责关键词挖掘、关键词分析（流量词）、流量分析（来源、质量）、转化分析、搜索引擎算法分析、站内关键词布局等等
seo专员（外链）：执行SEO策略操作外链
seo专员（口碑）：问答类(百度知道、问问、知乎、搜搜、新浪爱问)sns,视频
seo助理：负责协助经理管理部门的日常事务，负责协助与其他部门的协同等等
二、团队原则
1、严进宽管
2、招聘渠道：在线、朋友推荐、seo培训机构
3、招聘技巧：听听面试者经历、背景、爱好、简单的技术问题、面试必谈
三、seo团队绩效考核
月任务完成率大于50% 提成 0.8%
50%-80%之间提成1%
80%-100%提成为1.3%
四、kpi 考核
流量 20%
注册数 30%
销售额 50%
五、实行末位淘汰制 (大型公司实行，小公司可能不会实行)
第一次：谈话
第二次：转岗
第三次：劝退
